Services
事業内容
建設生産プロジェクトのサポート
Construction Management — 企画から引渡しまで、プロジェクト全体を見渡して支援します。
発注者の立場に立つコンストラクション・マネジャー (CMr) として、建設生産プロジェクトの全体像を整理し、進め方の道筋をつくります。
プロジェクト体制の構築、スケジュールの大枠づくり、設計者・施工者など関係者間の調整、リスクの洗い出しと対応方針の整理を担います。
設計・発注・施工の各段階における内容検討
節目ごとの内容検討で、手戻りと「想定外」を減らします。
設計段階では、設計図書の内容や仕様の妥当性、コストとの整合を確認します。発注段階では、数量・仕様・見積条件を整理し、比較検討できる状態を整えます。
施工段階では、施工者からの提案・変更協議の内容を技術的に検討し、発注者が適切に判断できるよう助言します。
工事発注方式の検討・助言
プロジェクトに合った発注方式の選択が、成否を左右します。
一括発注・分離発注・設計施工一括 (デザインビルド)・ECI方式など、発注方式ごとの特性を踏まえ、プロジェクトの規模・難易度・体制に合った方式を比較検討し、助言します。
契約条件やリスク分担の整理、見積徴収・技術評価の進め方など、発注実務もサポートします。
建築施工計画の確認・助言
施工計画の妥当性を、現場経験に基づいて確認します。
施工者が作成する総合仮設計画・施工手順・工程・安全計画などの施工計画について、内容の妥当性を確認し、改善点を助言します。
技術的難易度の高い工事の施工方法検討や、近隣・仮設・揚重計画など建築工事特有の検討事項にも、施工管理の実務経験をもって対応します。
工程・品質・コストのマネジメント
計画の数字と現場の実態をつなぐ、各種マネジメント業務。
工程計画の立案支援と進捗のフォロー、品質管理計画の確認と検査への立会、概算から実施予算・設計変更までのコスト管理など、プロジェクトの各種マネジメント業務を担います。
月次報告などを通じて、発注者がプロジェクトの状況をいつでも把握できる状態を保ちます。